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深省： 日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第

三是资本。这三个要素的比重是，精神占 50%，法规占 40%，资

本占 10% ”

。 这足以说明资本不是关键因素，文化才是最主要的。

一个企业要在 21 世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚

——

 

的企业文化做底蕴

文化力制胜。

    那么一个企业应该怎样才能永久地留住人才呢？是用利诱或者

强制手段控制人才，还是以文化吸引延揽人才呢？在这里我做一

个比喻，留住人才就象抓住鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，

还是给建造一个巢穴，然后把鸟儿自由地放飞在天空里翱翔，这

 

两种不同的方式就是笼子与巢穴的区别。

    怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源

又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说

明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。

优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，

“ ”

但待遇至多能留住人而留不住 心 ，因为优厚的待遇无法弥补由

于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。所以企业不单要靠待遇

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留人，还要靠企业的发展留 心 、文化留 心 。有的企业的待遇

非常优厚的，可是企业急需的人才却频频跳巢，而有的企业条件

相对比较一般化，却可以不断地吸引到优秀的人才加盟，这是什

么原因在驱动他们做出这样的决定呢？美国著名心理学家马斯洛

认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：自我实现的

需要；尊重的需要；社交的需要；安全的需要 ；生理的需要。人