最后离职。

　　以上几个方面都是导致空降兵离职的直接原因或者可

以说是表面现象，透过现象看本质，通过研究分析，成伟

顾问公司认为导致空降兵离职的主要的、深层次的原因从

企业和空降兵个人两方面都有一定的责任：

　　从企业角度来讲，主要有以下六个方面深层次的原因

如果这些问题不能得到有效地转变，企业只能继续成为空

降兵的行刑场。

　　１．企业治理结构不健全，空降兵权利不到位，工作

不好推动。由于我国实行市场经济时间还比较短，尽管有

众多的企业管理理论，但是企业的管理水平还是比较低，

尤其表现在缺少健全、合法、合理的治理结构，人治为主的

现象较多，即使引入了空降兵，仍然存在老板的无形影响

存在某些潜规则，企业员工惯性的唯老板马首是瞻，导致

空降兵无法发挥作用，工作推不动。或者是尽管请来了空

降兵也有明确的职权范围，但是老板的权威高于一切，有

意无意的更改空降兵的决策，导致空降兵无法发挥作用。

国内某著名 IT 企业花 500 万年薪聘请的跨国空降兵壮志豪

情的到位后才发现自己作出的任何决策，都要经过老板的

认可，自己并不是来真正治理企业的而仅仅是参谋而已，

最后黯然离职就是很好的例证。

　　２．期望值过高，认为高薪聘请的空降兵无所不能。