（4）竞争激励。企业不仅要在员工之间开展横向的竞争，用合理的制度来引导这种竞
争向有利于员工和企业双向进步的方向发展，用适当的物质、精神奖励来鼓励这种竞争的
持续开展，更重要的是要为员工提升自身的竞争力创造条件。一个很重要的方式是学习和
培训，在企业内，人力资本所有者对企业可能的贡献要决定于员工掌握的知识和能力结
构是否与其所在岗位的要求相一致。所以企业的培训要具有针对性，覆盖面广而且合理。

“

——

企业内部要建立起完善的学习培训机制，将成员与工作持续地结合起来，形成 学习

——

”

持续改进

建立竞争优势 的良性循环。与此同时，企业要利用竞争来带动创新，当然

企业要主动承担创新风险。因为企业内的许多创新性工作风险很大，如果对失败惩罚过重，
人们就不敢去创新。所以企业要从机制上解决员工不敢创新的问题，在企业内创造一种鼓
励创新、允许失败的文化环境。

    （5

“

”

）发展激励。发展激励来自于员工实现自身 增值 的需要，企业的学习与培训是为

了提升员工的竞争力，为员工的进一步发展奠定基础，但这仅仅是基础。要真正使员工感
受到自己的价值被认同，自己的人生前景是与企业的发展同步的，企业必须实现价值分
流。价值分流也就是价值多元化，指企业对员工的价值取向建立多种评价体系。也就是要

“

”

使每个人都乐意去做自己 喜欢并擅长 的工作，真正作到人尽其才。在很多国有企业，官
本位思想依然十分严重，许多优秀的人才为了获得较高的地位和收入不得不放弃自己喜
欢并擅长的专业工作，从而造成了人才资源的浪费。所以，企业要对员工进行科学地岗位
设计和职业生涯规划。比如实行学历津贴、评定技术专家、技能专家、教授技术人员和学者
工程师等等，使每个人都能看到自己的前途，都有一个奋斗目标并将企业作为实现人生
目标、价值实现的舞台。潜能制度并不是文化制度化的目的，它是将文化与制度结合践行、
企业价值观保障管理制度的贯彻执行的一种管理方式，它最终的目的也是文化制度化的
目的，是开发员工的潜能实现企业的可持续发展。如果一个企业的管理制度能够在以上五

“

”

个方面都有很大进步，就标志着它的制度体系已近于 潜能制度 ，企业文化制度化的调
整与变革已日趋成熟，文化与制度的紧密结合必定使双方都得到员工的认可，从而挖掘
出员工的最大潜能，不断创新以推动企业的持续发展。

    4 结束语

    企业文化制度化的过程是一个复杂而漫长的过程，一些其他的因素如企业家、强有力
的执行型管理人员、执行的力度、员工制度意识的培养等都会影响制度化的进程。要实现文
化与制度的双赢，必须循序渐进。当企业倡导的价值观或理念经由制度化过程已经得到员

“

”

“

”

工的广泛认同，当遵守制度已经变成员工的 习惯 和企业的 文化 时，企业的员工必定
会带着无限的精力、积极的心态、强烈的发展意识投入到不断的创新中去，为企业通过创
新赢得竞争优势奠定坚实的基础。