的话，这还可以使领导者变得更加强大和自信，让我先来看一看

“

领导者的第一个发展阶段，它类似于莎士比亚所描述的 在保姆怀

……

”

抱中

啼哭 的婴孩时期。

处于婴孩期的领导者

对将要成为领导者的年轻男女来说，他们眼前的世界是神秘的，

甚至是令人恐惧的。虽然他们当中很少有人会依靠啼哭来求助，但

是许多人希望公司类似于保姆的人，帮他们解决问题，帮他们缓

解转变为领导者的痛苦。幸运的新领导会有一位导师来知道他，

“

”

导师 这个概念来自希腊神话。当奥德修斯将要出征时，女神雅典

娜化身为门特来照看着为英雄心爱的儿子忒勒马科斯。门特拥有男

人和女人双重特性的事实说明，门特和忒勒马斯之间的关系非比

寻常，远远超出了老师和学生之间的关系。不幸的是，在现实世界

中，并没有女神出导师也很少现身。人们普遍认为导师会许找年轻

人并鼓励和支持他们，而事实却往往相反。最好的导师通常是招募

来的，未来领导者的一个特点就是能到找到，恳求说服那些改变

自己生活的导师领导自己。

罗伯特.托马斯（Robert Thomas）和我为了我的著作（极客

与怪杰）（Geeks and Geezers）访了两代领导人。我们会见了

房 地 产 行 业 和 因 特 业 声 明 远 播 的 年 轻 企 业 家 迈 克 尔 . 克 莱 因

（Michael.Klein），他的仅仅四五岁时就招募了他的第一位导师。

罗伯特和我在《哈佛.商业评论》发表的 Crucibles ofLeadership 一

文中专门介绍过他的情况。他的导师就是他的祖父马克斯.克莱因。

3