一连串的诘问让舒克有点发懵。以往，他都是给别人讲课，没有人对她这么咄咄逼人。
不过细想起来，人家说的有些道理。
    后来转念一想，哎，别太累自己了，小女子吗，还是要哄哄吹吹就行了。
    “

”

这么伶牙俐齿干嘛，小心把男朋友吓跑

    “

”

关你咩事 。。。。。。

    两人斗了一会儿嘴，女生凑过来看舒克写的博克内容。
    
    见博客题目叫《红与蓝的断想》~~ ~~ 
    “自然界中，红色代表热情、兴奋、冲动、狂野、吉祥和乐观。而蓝色代表冷静、幽远永恒、
博大、沉静和忠诚。
    在企业管理和工厂改善中，我们用的思想，手法有很多种，分类也很多。但我觉得可以
简单把它们分成红蓝两类。
    红色表示那些需要激励关怀，组织控制的思想手法。
    蓝色表示那些客观，逻辑，量化性强，偏物性的思想手法。
    他们的区别：红色偏战略及组织，蓝色偏技术物性；红色偏感性蓝色偏理性；红色偏
热性，激励蓝色偏冷静，逻辑；红色偏体验蓝色偏思辨；红色偏文科的内容蓝色偏理科

“ ”

“ ”

的内容；红色偏 道 蓝色偏 术 。
    根据程度不同，红蓝又分深红浅红深蓝浅蓝 4 种，在企业管理和工厂改善中，我觉得
上述 4 类思想手法具体包括以下项目：
    

深红知识包括：纯管理学类，战略定位，流程重组，组织整合，营销管理，经

营评价，绩效管理，经营管理，占卜打卦解梦抛骰子法决策等
    浅红知识包括：人事培训，360 考核，项目管理，目标管理及 KPI，平衡计分卡
考核，ISO 系统推动及稽核，信息系统及 ERP/ SFC 系统/ MES 系统，情绪压力及沟
通管理，市场分析及预测，投资回收分析，资产报酬率分析，价值链分析，边际
效益问题，资源配置弹性化，SWOT 分析，安全及卫生，供应商动态联盟等,改善
PDCA 循环，解决问题 8D 步骤等。

    

浅蓝知识包括：5S 及三定，目视化管理，标准化及 SOP 制定，layout 及物流动

线设计，人因工程类各种设计及改善，JIT 及精益生产类，作业流程设计及管理，
前置时间管理，在制品管理，新产品开发，过度品质预防，供应链管理内容特别
是物流管理，仓储设计及库存周转率改善，供应商及采购管理，安全库存及库存
管理，VMI 及第三方物流，财务类特别是应收账款管理，成本的分析和管理，费
用管控，损益平衡点分析，变动成本改善，损耗类改善，品质管理，现场基本管
理面，产能规划，瓶颈判定及线平衡，资源利用率，定价方法及拦截策略，环保
减排回收及 ROHS，约束理论 TOC，价值工程，浪费特别是 7 种浪费的辨别及消除，
标准耗量改善。

    

深蓝知识包括：纯粹技术类，OC 曲线，BOM 分解，防呆设计，抽样检验，标

准工时及宽放，运筹学的应用，6 西格玛手法主要是质量功能展开 QFD，测试系统
可重复性可再现性检验 GR&R，失效模式分析 FMEA，正交试验及试验设计
DOE，假设检验，回归分析，系统能力评估 CPK 等，决策树法，关键路径法，品
管 7 种手法，标准时间设定中的预定时间标准 PTS，学习曲线等。

    。。。。。。
    作者注 1：
    红蓝之别纯粹是本人为方便给上述思想手法分类而临时起兴的产物，但相信与谢总长
的叉腰肌及周大伯的老虎照片相比十分靠谱。