“ ”
但如果过多关注 水 ，又是什么结果呢?
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”
企业会陷入 务虚 境地。企业终究是个靠利润才能存活下来的组织，企业
是社会的一分子，本身应该具有强烈的社会责任感和使命感，但是必须转化
为为社会创造财富，为社会增加价值的实际行动，这样，企业才能生存和发
展。
“
”
因此，企业也必须 务实 。
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”
以前中国的很多国营企业就太 务虚 ，企业内部一团和气，巨额亏损但
仍歌舞升平，有技术但坐吃山空、坐以待毙，有市场但满足现状、坐失良机，
有人才但勾心斗角、内耗重重。这些都使他们陷入困境。
“
”
最高的境界应该是 水面合一，成竹于胸 !
“
高明的管理者，会根据自己有多少面，来加入多少水，不会陷入 面多了
”
加水，水多了加面 的循环。
企业运作要讲求和谐，硬性与软性、制度与文化要相得益彰、相辅相成。
这就如同我们建设高速公路的道理是一样的，先是平整地基，打压结实，
“
”
然后放入石砾这些 硬性 的东西以加固，但是只有这些东西可以高速前行吗?
“ ”
还不行，我们还要浇注，沥青是 软 的，但却可把缝隙填平，变成一马平川。
“ ” “ ”
但更重要的是，这些沥青是先 软 后 硬 ，它们凝固后，就变成汽车可以飞
速行使的大道了。
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企业运作也是这样，战略、组织、制度、流程，都是在 确定路线、平整地基
”
“
”
和放入石砾 ，但是由于他们是 硬性 的，所以彼此之间的衔接有空隙。于是
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”
“
”
“
” “ ”
我们要注入 文化、学习力和竞争力 这些软性的 沥青 ，等这些 沥青 由 软
“ ”
“
” “
”
变 硬 ，那 石砾 与 沥青 也就浑然一体了，文化力、学习力和竞争力就成为
企业致胜的利器，无坚不摧，无往不胜，这才是企业运行的理想状态，也是
“
”
馒头之道 的真谛所在。
馒头中的面与水，是浑然一体的，面中有水，水中有面。企业管理的有形
与无形、务虚与务实、硬性与软性，道理也是一样的，只有浑然一体，才能发
“
”
挥最大效用，企业与个人才会融为一体，达到 企业即我，我即企业 的状态。