其次，中层管理者承担着企业文化的传播作用。忽略了中层管

“

理者在这方面的作用，也就等于默许了各种类型诸如 帮派文

” “

”

化 、 小团体 等的存在，对整个企业组织的生存与发展带来
了威胁。

第三就是人力资源战略的价值。一个企业最核心的资源是人力
资源，而在企业人力资源中最重要的也是中层的人力资源。公
司有最好的研发人员，却没有合适的管理者将他们组织起来发
挥作用；公司有最出色的销售人员，却没有管理高手激励他们
的斗志，指导他们的工作；公司有最优秀的专业人才，却不能
真正发挥专业水准，这些都是缺乏好的中层管理者的结果。人
力资源战略规划中的首要规划一定是要拥有一批能真正发挥人
才作用的中层管理者。换句话说，中层管理者在企业所有的人
力资源资产中是一个重要的催化剂，只有通过他们的高效工作，
才能促使各种专业人才发挥最大的功效。

第四是核心竞争力的问题。核心竞争力决定了企业的生存状态。
有的企业核心竞争力是技术，有的是销售与服务，也有的是政
府关系。不论何种核心竞争力，这些工作大部分都是通过中层
管理者来完成并且体现的。忽略了中层管理者，核心竞争力就
成了一纸空文。
企业的中层管理者，是企业生存、发展的最根本要素之一，他
们也应该是整个企业人力资源战略的最核心部分，只有通过对
中层管理者系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内
部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。