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《试用期的工作计划》，确实帮助他们制定一份 完成起步工作的计划 。常言道 万事开头

”

难 ，一个员工的工作行为和思维上的习惯形成，在开始时的引导和塑造是很关键的时刻！

还要强调一个好方法，就是要向我们的军队学习。新进员工培训完成结业后，不是立

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即入企业大职场，安排到老员工队伍中间去。而是成立 新兵营 进行特殊群体统一管理，

这样让他们记住自己还未全面得到认可和真正进入企业大门，仍需要自己的努力！强调

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的仍然是 起点 概念。这样极利于 上船心态 的化解。很多的大型企业已经在采用 新兵

”

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营 制度，取得了很不错的效果。只是我们很多中小企业，因为 用人急 而赶人上岗，或

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者因为 成本高 而觉得麻烦。即便如此，也建议不要 得过且过 ，还可以采用传帮带式的

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带新 制度，也可以达到解决问题的效果。不同的则是前者集中新兵，用一对集体的新人

管理；后者是解散开来进行一对少数的新人管理，即挑选主管负责对新人进行传帮带以

及管理。

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当然，有新就有老。那么是否老员工就没有这种 上船心态 呢？当然不是！老员工也

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会以为在一艘 驶向前方 的大船上，自己 随意走动 几下，只要时间一到，就能够 成

”

功 。他们同样需要打破这种错觉的保护！那么，具体的做法是采用时间管理和目标管理

相结合的方法，来呈现他们工作的过程和努力的阶段性成果以及所产生的总体效应。让大

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家看到 船 只所以向前移动一下，是因为有每个 水手 努力了一下，而非是自动的。同时

多注意培养大家的责任感和主人翁意识，使其明白自己应肩负的责任和使命，提升员工

的个人驱动力！

总之，任何一种问题现象的存在，都有一定的原因所在。需要我们细心的专著分析，

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寻求突破。切不可停留在感叹和无奈之地，让事情 顺其自然 。尤其是现代人力资源管理

“ ”

是以 人 为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，需要专著解决关于人的问

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题，使人力资源得到最大价值的开发与应用。今天笔者对此种现象的阐开，并赋以 上船

”

心态 ，希望可以抛砖引玉，引来大家的群策群力、集思广益，解决类似的不易知觉却存

在的当下人力资源问题，打造出适应现代社会形态、现代企业特征的高效员工团队！