对于培训来说最难落地，销售来说核心是交换，就是我给你价值，你给我货币。而对
于人力的想法培训就是洗脑，天，你来搞定别人的，你说人家傻呀等着你？培训就是企
业文化的宣导过程，所以培训的核心就是围绕总裁和核心层来做，以业务为导向，培训
给企业文化找到载体，为业务增加动力谁不要？办法让员工和总裁认同了自己的进步，
这样的培训才叫效果。否则建议直接上二人转那多开心又便宜。
总结：对于人力各种项目来说，要改良（在现有基础上完善。前人一定有优点，没有
优点和全是缺点的人不存在）不要改革（革命往往把自己先革走了，或着工资革少了）。
这个和年龄无关，和是否能经营好自己的时间有管，销售思维就是同样的时间能不能多
赚点。那到人力来说同样的时间能不能做的更好!
四、 操作方法
1
、 第一年：
首先是要把心态和思维这关得过了，心门不打开思想不通，所有的努力至少打 90%
的折扣。标志是做销售卖出几个东西出来，体验一下商人的角色和思维、心态。如果肯下功
夫，承认发挥人的优势，去行动。1
年足矣。
2
、 第二年
当然也穿插在第一年中，少做教授多做商人，其实你看到现在，我想大部分人都应
该是商人：每次做任何事情的时候
多讲好处，少讲过程，
多站别人角度、少站自己角度。
标准要低，要求要严；
一点突破，专注重复。
宣传到位，好处讲净，（总裁要讲企业的好处是对的，对于员工来说就是需要讲个
人的收获和利益，调整预期）
项目操作，业务结果之上
3
、 第三年熟练使用
多讲好处，少讲过程，
多站别人角度、少站自己角度。
标准要低，要求要严；