郭台铭：我觉得一点都不遗憾。各位，丰田汽车公司这么成功这么好，去年也都

赔钱。品牌背后要有三个支撑，一个是技术，一个是服务，还有一个是信誉的支撑。

    今天中国很多太阳能公司都从我这里挖人。为什么？太阳能产品送到欧洲去，一

年两年就坏掉了，质量不过关啊，大量退货回来，他们有个共同的结论：说到富士康挖

人，富士康的产品做得好。所以我最近也是不少人转到太阳能。

    这样子我们说：好，我们也进入太阳能！

    创新要有想象力

    

“

”

郭台铭认为，创业者要保持创新力，要敢于想象，敢于去碰那些 会让人发笑 的

想法，但同时要有脚踏实地的基本功。

    记者：但是做投资、尤其是前期投资，要选项目、选对人，是蛮难的。

    郭台铭：对，问题是选人，怎么选人？这些人想创业，又是冒险家。在这些创投

里，真正有多少懂技术，真正有贡献的？在开复的选择里面，每一个投资者都要有

value（价值）。对这一个 idea（想法），到商品化，人才将来怎么承担，也许将来也可以

培养另外一个 yahoo，另外一个 google。开复就从选手进入到教练。

    我们也期望将来接第二棒、第三棒、第四棒，也许收购，也许把它成长。我们的经

验，我们在 12 个国家，有 70 万员工，有内部软件工程师，有座云端的总经理，可以让

他的创意很快落实，缩短从 idea 到商品的时间。

    记者：您怎样评价富士康的创新？