

       第一点，一个经理自己所能管理

的企业规模是有限的。

    他认为，一个经理自己所能胜任的经营

规模，最大不能超过 5000 万美元一年。

按照他的观点，通用电气公司拆成了 150

个部门，各部门的经营规模不超过 5000

万美元一年。各部门相对独立，各有各的

经营业务，由各部门的经理负责管理，每

个部门的经营直接对总裁负责，这样，通

用电气公司就等于分成了 150

“

个 小公

”

司 。这就导致了一个很不好的格局：当

某部门的经营业务超过 5000 万美元时，

按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独

立的业务部门。