人员、或者同事、或者能帮助分析这个问题的外部资源来参与，如果要组织会议，需要你

在会议前对与会者把会议目的和背景先介绍清楚，然后，在会上与会者对你的多种方案

发表参考意见。

所以，我们需要 B 这样的工作方式：

B 工作方式：我得到了一个工作任务，我已经和布置任务的人沟通了成果的质量和交

付时间。我按照交付时间制定了自己工作的计划，我感到很有信心按照这个计划来按时保

质地完成这个工作。在完成这项工作过程中，遇到了问题、难度和阻力，我不紧张不担心，

但我很重视这些情况，我首先进行了冷静的分析。

（1  

） 如果我分析的结果是，一定需要对交付时间和成果质量进行修订，我及时地在

原定交付时间之前和布置任务的人进行了沟通，把情况反馈给他，让他了解问题和我的

分析、以及我对调整交付时间和任务成果的建议考虑。我和任务的布置人就新的工作交付

时间和成果质量达成共识以后，我修订了我的工作计划。

（2  

） 如果我分析的结果是，不需要对交付时间和成果质量进行修订。我对工作进行

了分析，通过细化分析来降低问题难度，通过思考我已经对解决问题的考虑因素比较清

楚了，我已经找到了解决问题的框架和多种可能的解决方案，但我可能还不是很有把握，

我需要组织一次讨论会议，我邀请了一些和这个问题的解决有比较紧密关系的人员来参

与，我在会议前已经使他们清楚了会议目的和背景，在这个会上，我先谈我对多种方案

的考虑，然后我将结合他们的参考意见，落实这个问题的解决继而整个工作任务的完成。

通过以上的讨论，我们对 A 和 B 这两种工作方式有了更好的区分，同时，也给了我

们一点启示：B 工作方式，不仅是给工作任务的执行者提出高要求，也是给工作任务的

布置者提出高要求：

（1  

） 工作要求表达要适度。重在表达该项工作的目的、质量和时间要求，而不是硬性

限定具体完成工作的细节；