才华,但是不要急着展示,每年展示一些,有一些切实

的进步,那么才能慢慢变扎实。

7."

 

我花两个月搞的考核办法 领导审批通过

 

 

发文 最后实施时又不认同结果 还是按他自己喜

 

好定优劣 别提我多灰心了"...

老板开公司,赢利是第一位的,稳定发展是第二

位,其它都是次要的,所以,不要只在自己立场上看问

题。
企业领导的全局观通常都比你强,更会平衡各种关系

与利益。所以,规整公司流程,制度等,都是在满足了

温饱后,再进行发展的需要,这个力度有多大,完全在

于决策层对于未来的预期和改革的决心。因此,不要

以为手中有剑就是武术家,有时事情还只能用菜刀解

决。新 HR 不要急着展示自己书本那套的道理,首先

最重要的是理解决策层的战略意图。

8."

 

有人说 一毕业就做 HR

 

没有多大出路 这

个说法对么？"

HR 本身是长效工作,我认为在三五年内不出成

绩很正常。有时,在企业的根基很重要,特别是在执

行上,有的工作没有一定的经验基础,就企图凭着自

己的那些理论进行改革,真的不合适,而且一定会碰

壁。
做 HR 的新人们要能够耐得住性子,要提高延迟满足

的情商,多练内功.很遗憾.有时不得不承认,年龄还真

是一种岗位胜任力。