大部分商业演说都可归入此种类型。如果就如何成为更有效的演说者发表一个小时的讲话，我会主

要将时间用于传递信息；但若是和 6～8 个录像工作者一起召开两天的学术研讨会，那我们的目标恐怕

“

”

就不得不确定为 指导 型了。

　　2. 指导。再次假设一下你要就公司的新保险政策发表演说。这次你不仅要宣布新政策的颁布，同时

还要让员工详细了解该政策的具体运作方式：如何填写表格，如何上交，返还时需要等待多久，等等。

那么现在你的目的就演变为指导、教授、下达具体方向或指令。这类演示一般长于通告型演讲，不过也并

非所有情况下都是如此。演讲中必须充分论述主题的方方面面，从而令听众完全领会到你的意图并熟悉

一项新的技能。这类演说的主题可以是这样：成为优秀经理的 10 个步骤，裁员危机时的对策，如何使

用字行程表。

　　只要你向听众提供了倾听、理解、训练或应用的机会，那么这就是指导型演说。指导和通告常常会联

合起来生效。

　　3. 娱乐。除非你是一位专业的舞台喜剧演员，否则人们不可能单纯为了取悦观众而演说。对大部分

商业演说者而言，这种事情简直可以说十分稀罕，同时也是一项很艰巨的任务。然而，你必定也渴望能

够通过某种轻松有趣的方式来传达你的主题和信息。如果站在工厂里发表减轻工作压力的演说，你可以

“

”

有意识地使用风趣幽默的语言，并给发言起上一个滑稽的标题，例如 胳肢可使得寿命延长 。类似主题

本身就可引发出许多可笑的故事和例子。即使对于比较严肃的主题如安全问题，也可通过稚趣的动画增

添笑意。这类演说最基本的特征就是生动活泼的语言和真挚热忱的情感。

 

误区一： 目标不明确(2)

 

　　4. 鼓舞/激励。鼓舞和激励人的方法有很多种。有些人会谈论过去他们本人如何战胜艰难困苦的过程

来激发别人的斗志，例如杰拉尔德·考夫曾经孤独地在监狱里熬过了 7 年的时光；兰斯·阿姆斯壮克服了

癌症的巨大痛苦终于捧上了德国之旅的冠军。他们和别人分享自己的故事，从而让大家知道，无论生命

中发生了什么悲剧，人都有可能成功超越。

　　激励型讲话不一定全都以个人困苦为基点。苏珊·

 

安东尼激励了一代又一代人站起来为

争取妇女投票权而呼吁。马丁·路德·金则为我们描绘了一幅无比光明的未来的图画，激励了无数人竞相