中小手机店两大失误

造成 80%的工作错误和利润流失

第一大失误：招聘失误是最大的失误

它直接导致了店面工作方向性的错误，本来是以销售为重点，变成以管

理为重点，手机店招了太多不适合做销售的人在做销售。手机销售本身的要求

就比较高，不但要求具有一定的专业知识，而且还要善于观察、善于沟通，这

和个人的性格是紧密相连，一个优秀的销售人员必须具备以下两个工作特征:

1、性格开朗、主动热情，是做销售的最基本的要求。
2、上进行强，赚钱的欲望强烈，只想稳稳当当挣工资过日子的人不适合做销售。

    销售技巧、业务知识可以后天去学习，但以上两个特征是先天具备的，是

学不来的。所有的赚钱、做事的动力是自身的需求，不是老板给予的，不信大

家可以看一下自己手机店里销售好收入高的一般都具备这两个特征。我们养了

太多不合适做销售不会卖手机的人，我们还围绕着他们展开做培养、沟通、引

导、洗脑，做各种思想工作，想尽办法哄着人家去赚钱，耗费了大量的时间和

金钱，最终也就是一个月卖个二、三十部手机，为店面创造四、五千元利润。去

 

 

除房租 人工 管理费用，实际上老板在这样的员工身上是赔钱的。所以。高薪

聘请适合做销售的人，教给他怎么卖手机就可以啦。员工用心，老板省心。

高薪招聘的原则：《做一个执行力强的手机店长----动态管理---招聘》

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高薪招聘的风险：考察期（无工资） 7 天，合则留不合则去。试用期（要求

销售量）--一个月。进新人辞老员工，避免重复养人。

《做一

个有高超销售技巧的手机促销员》