有基本的执行力，企业还会有机会吗？

    

 

二、 员工的文化素质：

    对于中小型企业，员工的组成无非就是老板的亲戚、朋友、左右邻居，外加一层就

是廉价的当地的生产工人。企业没有基本的文化理念，没有适合市场的人员淘汰机制，

没有人员的培训机制，没有合理的竞争机制，甚至没有合适的责权利的划分。各位老

板们，等待你的结果也只能是失败了。当时张瑞敏接掌海尔大权的时候，第一步就是

员工的洗脑，最终让海尔飞向了世界，这一切的一切还不能让诸位吹响员工改革的

号召吗？

    

 

三、 企业的自主创新能力：关键技术、设备改造创新和产品创新：

    据不完全统计，中小型企业没有关键技术的创新能力，没有设备改造的创新能力。

大部分企业的产品都是在市场上跟风，依据行业内较强、较大的企业产品为标竿，进

行模仿，没有属于自己企业的品牌和产品，短期的利益驱动最终战胜了企业将来市

场的定位。所以说最终技术的创新、设备的改造、产品的创新，都会直接形成生产力的

提高、产品质量的稳定，而生产力的提高、质量的稳定，最终会帮助企业赢得市场的

胜利。河南正龙食品有限公司，通过牛面、大骨面来塑造营养型油炸食品，最终通过

产品概念的创新赢取了整元面的市场份额。而广东新锦丰食品有限公司，一味的跟风

白象的牛面、大骨面，甚至连名称都是一样的，最终呢？不单是迎来了和白象的一场

官司，连自己味之家的市场地位都受到了严重的威胁。您说这样的低级错误还不能因

以为借吗？

    

 

四、 企业的融资环境：

    中小型企业为了获得成本上的优势，只有一条路可以走。那就是扩大市场份额，扩