审制度。每个组别每月至少有一次完整的产品开发及评审。

设计评审具体流程：

市场调研或相关资料收集-----概念设计（头脑风暴）-----细分设计-----功能表述-----

设计汇报-----评审及及修改意见------完善归档（评分）

在具体的市场业务接单之后，可以有针对性的调取设计库的创意，并进一步的深化

设计及周期性评审，最终形成具体执行方案。

营销设计互动：

对于面向市场的产品开发，设计更加强调过程的科学性。设计流程管理就是要把握设计

路径的选择和阶段节点的控制，让设计沿着既定的目标不断优化。无论是以产品为导向的企

业还是以营销为导向的企业，都需要让设计与营销部门建立更加紧密的联系，以便让从消

费者端反馈回来的信息更加快速和准确地反映到新产品的开发中去，并让新产品的营销推

广更加深入到位。

设计是一个整体性的研发行为，研发部门占据着公司的重要位置，开发的成效关系着

公司的战略发展，我们团队成员之间通力合作，合理发展，统一进步。

设计的发展和流程管理不是一蹴而就的事情，必须需要每个参与者积极地努力，并就

流程本身提出合理化的建议，在运作中不断修正，不断符合各自的发展需求，提供一个持

续研发的平台，给每个人发展的合理空间。

   产品开发部