神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

 

索引号 人力资源管理
001

第一节

人力资源规划

步骤

涉及部门

步骤说明

1

人力资源部经

理

在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导下，

盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休状况，根据

本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部门对

人力资源规划的反馈，编制人力资源现状报告,附由综
合管理员编制的退休人员清单

1.1

董事会

在公司战略的指导下，分析上年度公司经营情况和本年

经营目标，收集人才市场薪资福利信息，根据薪酬调查

报告、当地政府和大型企业的薪酬福利水平以及每年对

内部员工进行的薪酬福利满意度调查结果，讨论形成薪

资福利方案

1.1.1

人力资源部薪

资管理员

根据董事会讨论形成的薪资福利方案制定公司整体薪酬

福利计划

2

总经理

人力资源部经

理

各部门经理

9 月 25 日之前，组织相关部门召开下一年度人力资源
规划编制专题会，使各部门了解公司及本部门的人力资

源现状，掌握人力资源部提供的足够信息和政策导向

3

总经理

人力资源部人事信息档案管理员编制人力资源规划会议

纪要，总经理签发

4

人力资源部经

理

下发会议纪要、人力资源现状报告和退休人员清单

5

各部门经理和

主管

根据人力资源规划编制专题会讨论的内容以及下一年度

部门业务发展需要，商讨下一年度的部门人员需求和培

训需求

6

各部门经理

根据部门人力资源讨论会，编制部门的人员需求计划、

人员晋升计划和人员调整计划，在 10 月 12 日前提交
给分管副总经理

11－1－1－3