·直属装饰公司经理管辖工程的预算项目，施工图，设计效果图的审核，负责装

饰公司各项工程的质量和工程现场管理制度的执行并将数据表格反馈回公司，

工程的收方，协助会计结算，提供公司材料的实际使用量，协助设计师施工图

的设计和现场放样，了解同行业的预算报价优势及时反馈回公司，参与公司的

管理和预算报价的编制（参与公司业务人员的培训：材料知识，施工技术要

求）。负责客户的报修和派工，因工程质量发生的维修，维修工资由工长自行

负责，若是客户人为所为造成的维修费用由客户自己承当（在到维修现场时要

做详细说明）。

 

三、 设计中心

·直属装饰公司管辖客户信息的统计（客户来访登记，洽谈的情况）工程合同的

洽谈，了解客户需求，按客户意思推荐材料并做好统计，将信息反馈给材料中

心，按客户要求按时按量的完成效果图及施工图，按客户所选择的主要材料编

制预算，负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场施工方案的实施

验证工作。

四、客户中心（业务中心）

·直属装饰公司经理管辖公司业务的计划开展工作，公司业务的主要来源，客户

洽谈和客户咨询服务部门，主要负责寻找客户，并且带回公司与设计师进行下

一步的工作，公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、

施工部门保证施工符合客户要求，并负责客户的接待工作等（接受公司的专业

培训和学习）。到公司参观客户的接待，给客户专业的介绍材料的类型和性能，

提高客户对公司的了解，将客户介绍到公司设计中心。

 

五、 财务中心

﹒直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财