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里程碑目标计划是这样一种方法：

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把精力集中于如何成功的实现总体项目目标

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在项目终极目标的指引下审查中期进展

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关于审查中期进展，应不断推动次序、时间和责任的分配与安排

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为项目管理提供一个重要的工具来进行项目进展的监督、控制与跟踪

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准备里程碑目标计划要做好以下三点：

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提炼目标的定义表述

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为完成报告和进程审查而建立中期进程审查 (使用最初时间衡量标准的预测) 

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描述项目必须经历的直到成功的不同阶段

里程碑目标规划总览

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一些里程碑目标的例子

计划日期

1.开发一个经项目指导委员会批准的整合项目计划。

2. 项目进展汇报，并经项目指导委员会审批同意。

3. 有一个经项目指导委员会同意的预想流程的描述。

4. 确定了选好的组织变化的衡量方式并实现预想流程的

目标。

99年3月31日

99年4月23日

99年5月7日

99年5月28日

里程碑目标描述

比如：

确定选好的组织变化的衡量方式

并实现预想流程的目标

准则

目标