并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。

做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。

（九）执行对外关系建立维护

建立良好的公共关系平台是公司正常经营的关键，综合部肩负着对外沟通、协调的重任，要把对

外关系维护作为重要工作来抓，公司的经营活动涉及到方方面面的关系，既有政府部门的，又有社
会关系的，哪方面关系处理不好，或多或少都会有一定影响。在平时的工作中要经常保持与已有关系
的联系与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。在对外交往中要自觉维护公司形象，要将对外
关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。

（十）执行处理突发事件

公司各种突发事件出现后，综合部在收到信息的同时，要根据事件影响的大小，迅

速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响降到最低限度，情况特
别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因。在处理突
发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。

（十一）执行计算机网络管理

办公自动化是公司实现无纸化办公、加快工作运转速度，提高办公效率的有效手段。

为此，网络管理员在维护好现代化办公设备的同时，要保证公司网络在各部门之间能正
常工作，保证公司电脑系统的稳定高效和信息通道的畅通。

（十二）执行公司合同管理

合同管理是公司管理工作的一项重要内容，搞好各类合同管理工作，对于公司经济

活动的开展和经济利益的取得具有十分重要的作用。

（十三）执行人力资源管理

现代社会是一个竞争社会,而企业的竞争又是人才的竞争。随着社会经济的发展，人们越来越认

识到，人力资源是社会经济财富创造必须具备的条件。现代企业的管理重心已转移到了人力资源管理
上了，人力资源管理工作也变成了公司的核心工作（详见规范流程）。

机构职

责

统计各项所要交纳费用

申请审批资金

部门主管审批

领导审批签字

支付各项费用

归类登记管理

关系建立

沟通协调

经常维护

情况汇报

合理调整

突发事件出现

减少不利影响

处理结果汇报

妥善解决处理

及时汇报领导

主要情况收集

档案

现代化设备维护

设备正常使用

网络设备维护

设备故障处理

网络设备正常使用

公司领导审批

部门起草合同

盖章、签收

领导签订合同

存档建立台账

部门跟踪执行

汇报结果

信息存档