神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
031

第六节

绩效管理

5

员工绩效管理流程说明 C-11-06-003

步骤

涉及部门

步骤说明

1

员工、直接上

级

根据人力资源部提供的员工素质模型和个人绩效指标，

员工与其直接上级讨论并确定员工绩效指标目标值和素

质考核期望

2

各部门经理或

主管、员工

根据讨论，确定员工素质模型考核期望及目标值，形成

个人绩效考评表，抄送人力资源部

3

直接上级

对员工予以工作上的指导，以指引该员工完成考核期望

的目标值

4

员工

发生特殊情况时，员工提出修改绩效考核目标的申请，

并说明原因

5

员工、直接上

级

直接上级与员工就考核目标的修改进行讨论，讨论决定

修改个人绩效指标目标值，则直接上级根据修改后的个

人绩效指标目标值对员工进行绩效考评；讨论决定不修

改个人绩效指标目标值，则直接上级根据原定的个人绩

效指标目标值对员工进行绩效考评（考评中结合考勤的

结果）

6

员工、直接上

级

上级主管与员工就考评结果进行面谈，看双方对考评的

整体意见是否一致。如果双方对绩效考核结果的意见不

一致，进入员工绩效考核结果申诉流程；双方对绩效考

核结果的意见一致，则签订员工绩效考评意见

7

人力资源部绩

效管理员

根据绩效考核结果计算员工绩效考评得分，分发给相关

部门和员工个人

8

部门经理

审核确认人力资源部计算的绩效考核得分结果

9

人力资源部人

事信息档案管

理员

更新员工信息档案库

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