工程部项目主管月度绩效考核表

被考核人
姓名

 

职位  

部门

 

考核人姓
名

 

职位  

部门

 

考核指标

权重评价标准

初评

复核

工作
业绩

业务指标 工程业务

承接数量

20
%

 

 

 

承接工程
毛利润

10
%

 

 

 

客户跟踪10

%

 

 

 

管理指标 工程成本

控制

2% ①考核期内工程项目班组

人工费（以部门经理以上
测算总和的平均数为标
准）。标准以内加 1~5 分

② 施工项目的钢管损失比

 

例在 3 ‰以下

③ 施工项目扣件的损失比

 

例在 3~5 %以下

以上②~③ 项超出规定比

例扣该项 1~10 分。节省

在规定比例之内加 1~10

分。

 

 

工程质量
达标率

2%

 

① 工程质量符合项目部
的标准。没达到要求扣该
项 5  分。考核期内标准化

 

达标为：区标加 0.5 分，

 

市标加 1 

 

分，省标加 2 

分。

 

② 以工程项目方提供的
每月的《意见建议表》为标
准。每一个子项目出现一

 

次不合格扣 1  分，建议栏

综合评价好加 1 分，差减
1 分。

 

 

材料利用
率

2% ①材料利用率应在 100%

（以每个项目编制前材料
预算为准），超出减 1~5

分。节省加 1~3 分。

 

 

催取进度
款

2%

 

① 考核期内施工项目按
合同进度款清包催取
80%为标准、双包催取
70%为标准。每超出加