某某公司考核规则

第1章

总则

第1条

  公司员工考核目的

1.

对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行
分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策
及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2.

保障组织有效运行；

3.

给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民
主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第2条

  考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1.

合理调整和配置人员；

2.

职务升降；

3.

提薪与奖罚；

4.

员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第3条

  考核原则

1.

定性考核与定量考核相结合原则；

2.

上级考核与下级（同级）考核相结合原则；

3.

工作结果与岗位目标相结合原则；

4.

不同岗位与不同权重相结合原则。

第2章

考核对象和考核周期

第4条

 公司全体员工均参加考核。

第5条

 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.

月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考
核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2.

季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行
考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

3.

半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、
汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。

4.

年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并
统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终
得分。

第6条

  各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。

第3章

考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计

第7条

考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。
考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表
5）。

1.

由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因
此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。

2.

考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下
属改为同事）对其考核评分。

3.

根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或

 

年度考核。

第8条

人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为 ，
定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因
此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，
评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。