项目

情形描述

扣分

着装

未按要求穿着厂服 1 次

1 分

厂容卫生

宿舍卫生未通过检查，每受通报 1 次

2 分

5S 检查

5S 检查未通过的，每次部门人均扣分

2 分

3.2.4 员工行为规范考核，由人力资源行政部根据每月员工行为规范遵守情况进行考核。凡出现违反情
况的，按相应的标准进行扣分。
3.3.奖惩考核

员工出现公司奖惩管理规定情形的，除接受相应的嘉奖和处分外，同时，将直接按奖惩程度纳入

月度绩效考核中，具体考核标准如下：

项目

考核标准

奖

励

嘉奖

当月每嘉奖 1 次，加 1 分

记小功

当月每记小功 1 次，加 3 分

记大功

当月每记大功 1 次，加 9 分

惩

处

警告

当月每警告 1 次，扣 1 分

记小过

当月每记小过 1 次，扣 3 分

记大过

当月每记大过 1 次，扣 9 分

员工奖惩考核，由人力资源行政部汇总每月的奖惩记录，按相应的考核标准计分。

3.4 作业权限

序

号

项目及单据内容

签核与决策程序

拟定

审核

复核

批准

1

普通职员

KPI 绩效承

诺书、个人

绩效考核

评估表

主任

经理

人力行政部经理

副总/总经理

2

主任级人员

经理

副总/总经理

人力行政部经理

总经理

3

经理级人员

副总/总经理

总经理

人力行政部经理

总经理

4

部门绩效汇总表

经理

副总/总经理

人力行政部经理

总经理

4. 考核计分与结果反馈

4.1 绩效考核得分

参与考核人员的考核得分为：

4.2 绩效奖金系数

员工绩效结果按上述方式计算得分后，在同一平台上进行考核的员工进行绩效强制等比分布。以

部门为单位划定员工绩效成绩的分布区间，其中，优秀的不得超过总人数的 20%，业绩差的不得少于

3

绩效考核得分

＝

KPI 考核得分

行为规范考核得分

＋

×

×

80%

20%

＋

—

奖惩考核