公司实施组织的变革，从而为股东创造
价值

价值创造

•股东回报总额

•自由现金流量

•投资资本回报率

      公司经营目标与股东期望相符

      令人振奋和信服的远大目标和战略以指导

未来的业绩目标

1. 能力强、积极性高的领导层，明确自己的责

任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价
值相联系的、差距分明的激励

2. 以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的

业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的
管理层评估程序

3. 及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设

定、审核和评估