A.Longsner 

“

认为，绩效考评就是 为了客观制定员工的能力、工作状况和适应性，对员工的个性、资质、

习惯和态度，以及对组织的相对价值进行有组织的、实事求是的评价，包括评价的程序、规范、方法的总

”

和 。

E.B.Flippo

“

认为，绩效考评是指 对员工现任职务状况的出色程度，以及担任更高一级职务的潜力，进

”  

行有组织的、定期的，并且是尽可能客观的评判 。

松田宪二认为，人员考评是人事管理系统的组成部分，由考评者(上司)对被考评者(部下)的日常职务行

为进行观察、记录，并在事实的基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力

”

的目的 。

R．W.Mondy

“

” 

等人认为，绩效考评就是 定期考察和评价个人或小组工作业绩的正式制度。

由于绩效考评本身不是目的，而是手段，因此其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。从内

 

涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义：

1．是对人及其工作状况进行评价。

2．是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。

从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、

 

分析和评价，有三层含义：

1．是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现。

2．是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。

3．是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评

价。

要想给绩效考评下一个准确而完整的定义，并非一件容易的事，因为绩效考评本身也许就是人力资源管

理领域中最为棘手的任务之一，它的设计和实施必须是全面的，连续的和系统的，任何一种要求都将是

一个艰难的过程。但绩效考评却是一个组织和员工真正需要的管理手段，所以对概念的理解将十分重要。

本文认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，

考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监

督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。

1．1．2 员工绩效考评

所谓员工绩效考评，主要是指企业大多数员工而非管理人员和企业各级组织整体的绩效考评。员工绩效

考评是企业绩效考评系统的一个重要组成部分，肩负着反映员工工作业绩和为员工薪资、培训、晋升、绩

效改进等管理工作提供参考和依据的重要职能，它的合理与否，将深刻影响企业的经营管理与发展。