行讨论，在对投资中心安质效问题典库学习的基础上，又

拟定了集团公司安质效问题典库，目前梳理问题典库 550

条，涉及地区集团及下属企业，从安全管理、技术管理、资

产管理、财务管理、到人事管理、劳资管理、项目开发、法律

事务、行政办公、信访稳定等业务的全覆盖，为安质效考核

体系建立了抓手和平台。

2、安质效体系需要体现的几个原则：一是体现出逐级

管理的原则。由于各企业经营各有特点，对各企业具体职

能部门和具体岗位的考核，交由各企业结合自身特点制定

安质效考核体系，有利于安质效体系更具灵活性和可操作

性。集团公司做为企业的上级管理机构，对各企业整体进

行考核（包括对班子成员的考核），企业对部门考核，部

门对岗位考核，充分体现出逐级负责制原则。二是体现逐

级连带原则。集团领导对企业进行分片包保，各企业管理

人员内部对具体部门和生产现场进行包保。集团和企业连

挂，机关包保干部和车间连挂，车间包保干部和工区连挂

 

全部纳入安质效考核体系。三是体现问题管理原则。加强对

职工安全责任意识教育，严格落实基本规章制度和作业标

准。在成建制企业中推行制定符合本企业生产实际的作业

工艺标准。强化对现场作业过程的检查监督，坚决抑制严

重违章违纪行为，认真落实重要隐患和问题报告制度，深

刻剖析隐患原因和暴露的问题。建立安全奖惩责任追究机

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