“

这里做的时候插入 1.jpg”，我的电脑插不进来。

研发人员绩效=结果+行为+能力素质

1)“

”

岗位业绩 要素体现了结果导向,

 

侧重对研发工作质量、工作数量、工 作进

度等业绩目标的考核。

(2)“

”

组织行为 要素体现了行为导向,侧重对人际沟通、协作守纪、工作态度等

行为方面因素的考核。

 (3)“

”

能力素质 要素体现了能力导向,侧重对基本能力、发展能力、潜在能力

等素质取向的考核。

“

具体的考核模版为 2.jpg”

评价：

综合评价方法的主要优点在于:(1)从系统的角度评价研发人员的绩效,

 

结合 了

许多单一评价指标与方法,因而更加精确、全面、可靠;(2)综合评价往往不仅 
测评研发人员的绩效,还给出了改进绩效的方向、方法,只有定量与定性评价相

 

结 合才能做到这一点。另一方面,综合评价方法主要的缺点在于:它更加复杂,

 

需要 耗费更多的精力,在时间与成本上,比单一评价花费更多,因而不是所有的

 

企业都 愿意采用它。

对策二、改进员工激励措施

由于公司内部高管职位已经出现了供过于求的情况，为了让员工有继续

留下来的充分动机。我们选择采用组合激励的方法。即将

个人激励、团

队激励、组织激励和非货币激励相结合的激励措施

给员工发放基于绩效的与管理者相同或相当水平的奖金;

不仅适时发给发明者、保守秘密者和出版专著者现金奖励,而在年终再次给予
奖励;

给予专业技术活动财政上的支持,这些活动包括诸如组织和参加技术研讨和为
专业技术协会做的些志愿工作等;