Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｓ
ｖｅｒｙ
ｉｍｐｏｒｔａｎｔ
ｔｏ
ａｌｌ
ｃｏｍｐａｎｉｅｓ；ｉｔ
Ｃａｎ
ｐｒｏｖｉｄｅ ｅｖｉｄｅｎｃｅ
ｆｏｒ ｔｈｅ
ｅｎｃｏｕｒａｇｅｍｅｎｔ
ａｎｄ ｍａｋｅ
ａｎａｌｙｓｅｓ
ｆｏｒ ｔｈｅ ｆｕｔｕｒｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．
Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅ ａｂｓｏｌｕｔｅ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｈａｓ
ｍａｎｙ ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ
ｆｏｒ
ｔｈｅ
ｓｉｍｐｌｅ
ｒｅａｓｏｎ
ｔｈａｔ
ｉｔ
ｐａｙｓ
ｍｏｒｅ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ
ｔｏ
ｔｈｅ
ｐａｓｔ
ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
ａｎｄ
ｓｈｏｒｔ—ｎａｎ
ｔａｒｇｅｔ
ｒｅｓｕｌｔｉｎｇ ｉｎ ｉｇｎｏｒｅ
ｔｈｅ
ｆｕｔｕｒｅ—ｏｒｉｅｎｔｅｄ ｆａｃｔｏｒｓ ｆｏｒ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．
Ｂａｎｋ ｏｆ Ｃｈｉｎａ
Ｈｅｎａｎ ｂｒａｎｃｈ
ｈａｓ ａｂｏｕｔ １６
ｓｕｂ－ｂｒａｎｃｈｅｓ．Ｉｎ
ｌｉｇｈｔ ｏｆ ｔｈｅ ａｍｏｕｎｔ ｏｆ
ｄｅｐｏｓｉｔｓ，ｌｏａｎｓ
ａｎｄ
ｐｒｏｆｉｔｓ，Ｈｅｎａｎ
ｂｒａｎｃｈ
ｎｏｗ ｒａｎｋｓ
１ ３ｔｈ
ｉｎ ＢＯＣ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｃｏｍｐａｒｅｄ
ｗｉｔｈ
ｏｔｈｅｒ
ｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄ ｂａｎｋｓ
ｉｎ
ｔｈｅ
ｓａｍｅ ｌｏｃａｌｉｔｙ，Ｈｅｎａｎ ｂｒａｎｃｈ ｈａｓ
ｎｏ
ａｄｖａｎｔａｇｅｓ
ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ ｉｎ ｍａｒｋｅｔ
ｓｈａｒｅ，ｃｒｅａｔｉｏｎ，ｃａｐｉｔａｌ
ａｎｄ
ｃｒｅｄｉｔ ｓｔａｎｄｉｎｇ．Ｉｎ ｔｈｅ ｇｒｏｗｉｎｇ
ｓｅｖｅｒｅ
ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ
ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｈｏｗ
ｔｏ
ｂａｔｔｌｅ
ｏｔｈｅｒ
ｄｏｍｅｓｔｉｃ ａｎｄ ｆｏｒｅｉｇｎ
ｂａｎｋｓ，ａｎｄ
ｇｒａｓｐ
ｔｈｅ ａｄｖａｎｔａｇｅｏｕｓ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ
ｔｏ
ｂｅ ａｂｌｅ
ｔｏ
ｃｏｍｅ
ｉｎｔｏ
ｔｈｅ ｍａｒｋｅｔ ｂｅｃｏｍｅｓ
ａ
ｖｅｒｙ
ｉｍｐｏｒｔａｎｔ
ｔｈｉｎｇ ｆｏｒ ａｌｌ
ＢＯＣ ｐｅｏｐｌｅ．
Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ
ｗｈａｔ ｌｉｍｉｔｓ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ＢＯＣ
Ｈｅｎａｎ
Ｂｒａｎｃｈ ｉｓ ｔｈｅ
ｆａｃｔ
ｔｈａｔ ｉｔ
ｌａｃｋｓ
ｔｈｅ
ｈｅａｌｔｈｙ ａｎｄ
ｓｔｒｏｎｇ
ｃｏｍｐａｎｙ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ
ａｎｄ
ｓｙｓｔｅｍ ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ
ｔｈｅ
ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ
ｓｙｓｔｅｍ．Ｂａｌａｎｃｅｄ
Ｓｃｏｒｅｄ Ｃａｒｄ ｉｓ
ｖｅｒｙ
ａｎ
ｉｎｔａｃｔ
ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ．Ｔｈｒｏｕｇｈ
ｔｈｅ
ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ａｎｄ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｏｆ ｎｏｎ—ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｆａｃｔｏｒｓ
ｉｔ
ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｓ ｔｈｅ
ｆｕｔｕｒｅ—ｏｒｉｅｎｔｅｄ
ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｉｓ ａｉｍｅｄ
ｔｏ
ｍａｋｅ
ａ
ｐｒｏｆｏｔｍｄ
ａｎａｌｙｓｉｓ
ｂａｓｅｄ
ｏｎ
ｔｈｅ“ｂａｌａｎｃｅｄ
ｓｃｏｒｅ
ｃａｒｄ’’ａｎｄ
ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｓｏｍｅ ｐｏｓｉｔｉｖｅ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ
ｗｈｉｃｈ
ｉｓ
ｈｏｐｅｄ
ｔｏ
ｂｅ ｈｅｌｐｆｕｌ
ｉｎ
ｔｈｅ
ｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ
ｔｈｅ
ｓｔｒａｔｅｇｉｃ
ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ
ｏｆ
Ｈｅｎａｎ
ｂｒａｎｃｈ
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
ｖａｌｕａｔｉｏｎ；ｔｈｅ
ｂａｌａｎｃｅｄ
ｓｃｏｒｅｃａｒｄ；ｓｔｒａｔｅｇｙ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ