部门培训

      进入部门培训后，会经常出现一种不好的现象，即公司层面的培训要求较为严格，但进入到部门后，

要求变得松散，新员工能力提升较慢。因此，企业要做好前期的培训计划制定工作，计划要包括培训内

容、负责人、预期效果等。

      

重视培训评估

      一般来讲，经过上述三个阶段的有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入
工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如
人意。问题出在哪里？

      主要原因是效果评估环节出了问题。培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：
      其一，培训一定要考核，且要有淘汰机制。
      没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽
充数。例如，南京某路桥公司的做法比较好，他们会在试用期后让新员工进行自身评估，同

“

”

时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的 短板 。

      其二，分阶段进行培训效果评估。
      不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进行效果评估，不合格者还可以进