培训计划是三个月，今年，对另外一批新入职的应届毕业生的培训，是四个

月。

　　从公司的角度来说非常清楚，实际上培训的安排和员工进入公司的时间

是有直接关系的。刚进入公司的时候应该受到什么样的培训，进入公司一个阶

段以后应该受到什么样的培训，如果到公司一定时间后进入了经理团队，应

该又有什么样的培训。在公司的组织机构方面，在架构上的设计方面，这些都

是非常清楚的，没有任何的缺失或者断层的东西。所以，员工进来以后，会得

到非常优秀的培训体系的关照。

　　惠普特色培训课程

　　NEO（新员工定位，New Employee Orientation）

　　惠普公司的培训已经分工到非常细的地步，比如每名进入惠普的新员工，

“

”

必须要做 新员工定位 培训。这是一个 2 天的培训课程，惠普会为新员工做公

司整体框架的全面介绍，使他们在第一时间充分了解公司的愿景、使命和战略

方向。这个培训都是每名员工必须参加的，如果不参加或是出现迟到现象，都

会上报到公司的最高管理层，学习发展部会对该员工发出警告信进行惩罚，

严重情况还可能使该员工失去工作。

　　SBC（商业道德规范）

　　惠普还有一个培训叫商业道德 SBC 培训，这个培训告诉新员工什么事情

可以做，什么事情不能做，让员工在日常工作中用最高的商业首选标准来约

束自己。惠普认为一个企业对员工没有严格的道德规范要求，就不可能成为受

人尊重的企业。诚信和正直是惠普对员工最重要的一项考评标准，接受过这个

培训后，每个人在做事时必须时刻牢记公司的商业首先要求，遇到拿不准的

地方就要去检查一下。这个培训也是要求每名员工必须参加的，如果不参加或

是出现迟到现象，受到的处罚会与 NEO 培训处罚相同。

Sales Excellence

 

（卓越销售培训）