登记，特别是员工的家庭住址、学历，并要求员工对所提供信息的

准确性负责。同时，在做新员工培训时，应要求对公司相关规章制

度、管理办法等进行系统的学习，并有培训确认的签字记录存档。这

些都是为公司在处理员工劳资纠纷时的重要依据。

在员工调动时，应充分尊重员工及上级领导的意见，在办理调

动时，涉及到岗位的变化、岗位等级的变动、薪酬的调整、福利的调

整等相关事宜，应以十分明确的方式告知员工，并签字确认。交接

时应注意原岗位的工作交接，要做到上不清，下不接。

在员工离职时，应重视员工的感知，工作的交接固然重要，但

员工离职后留下一个对公司好的印象也是一种无形的资产。同时，

还应该由人资专员深入的收集员工离职的真正原因、在职期间对公

司的意见、对上级直属领导的意见与建议、对工作环境的意见等，便

于公司进一步完善基础管理。

针对此次培训，对于人资专员的工作有以下几个建议：

一是加强人资专员的法律知识培训，特别是《劳动合同法》。

因为只有在知法懂法的情况下，才能合理的利用法律维权，规避违

法风险，避免劳资纠纷。《劳动合同法》虽然条款不多，光是熟记是

达不到效果的，要充分进行研究、论证，才能在日常的工作中融会

贯通，养成习惯。

二是加强人资专员的专业培训。因为公司要求做的事情我们

会遵照执行，但是对于为什么要做，为什么要这么做，怎么做更好

等方面，还是需要经常的沟通和交流才能触动一些思考。而且我觉

得公司全面组织大家进行这方面培训的机会很少，大家的沟通与交

 

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