约翰.

“

奈斯比曾经说过： 过去的主管是个监督者，现在的

”

主管必须是部属潜能的开发者。 在组织中，有许多实战性

的任务，通过工作的直接指导，培养效果会更好。

　提高部属意愿四法

　　如果您期望培养自己的部属，那么，该着手哪些方面

的培养呢？培养内容可分成意愿与能力两方面，意愿指的

是一个人面对某项任务时的吸引力、专注度及持续力，能

力即指知识、经验和技巧。

　　在提高部属的意愿方面，可从四个方面着手：一是让

他了解所做事情的意义与重要性。从企业整体而言，企业

的宗旨与愿景是吸引员工的主要核心；二是增加参与的机

会。不能只是交代任务，还要增加讨论和沟通的机会；三

是提供必要的信息与资源。提供各种资源可以促进成功的

机会，部属越了解情况，越能做出正确的判断，减少不必

要的错误；四是肯定成就，奖惩公平。经常评价与奖惩部

属，可以提高他们的热情与积极性。

         

　　技能方面应该从哪几方面着手呢？首先是思维技能。

现代化的企业由过去脑力与体力截然分离，已逐渐发展至