（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
　　7、经费审核与控制
　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
　　8、工作报告
　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
　　9、表现领导能力
　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
CFO 制度随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构
建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。作为价值和资

源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的 CFO(首席财务官或财务总裁)制度逐渐
受到重视并日益完善。本文对 CFO 制度进行简要分析，以期对发展中的中国 CFO 制
度有所裨益。

一、国外 CFO 制度的发展演进及特征分析
20 世纪 70 年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家
的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为

“CFO”——“

”

首席财务官或财务总裁 的重要职位。CFO 作为企业高层的财务监督及决

策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO 的职业经理人性质及其在公司
治理结构和公司内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。CFO
应该无条件地忠于资本运作的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司

所有利益关联方、直至社会公众负责。因此，CFO 的职业道德要高于普通会计人员，

“

” “

”

要体现 公众利益第一 和 社会责任优先 的从业原则。

　　（一）CFO 职业道德建设应该坚持四项基本原则
　　CFO 职业道德的基本原则，是 CFO 在履行职责的活动范围内，调整和处理各种
财务关系的根本准则，具体包括独立性原则、社会利益原则、会计信息质量原则和职

业谨慎原则。这些原则是 CFO 在职业过程中必须监守的道德底线。这个问题主要有以
下几点：

　　1.独立性原则。这是确保 CFO 制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，
需要做到以下三个方面：