四 微观定编

（一）定编的影响因素
1、工作量。在定岗基础上，编制的确定主要取决于岗位工作量。
2、岗位的分工形式。岗位分工一定程度上体现了部门工作的专业化程度，一般
情况下，分工越细，专业化程度越高，但是分工不能盲目求细，否则会导致
岗位之间的兼容性较差，工作量不饱满，也不利于在岗员工的职业发展。
3、工作依据是否明确。若工作流程和制度不健全，或导致工作缺少明确的依据，
影响工作效率。
4、人员素质。在定编过程中，有一个现象需要特别引起注意，就是有些岗位对
人员素质的要求较高，因此人员编制设置首先取决于配置合适素质的人才，
而不是工作量对定编起决定性作用，素质合适了，编制不用很多，人不用很
多，工作也能做好，人员素质不合适，再多的人也不能解决问题，不能搞人
海战术。
5、地域化。为便于属地化管理，会影响岗位编制。
（二）定编流程
1、业务部门基于本部门业务开展情况和发展目标，提出岗位编制增减要求；
2、人资部同业务部门一起对影响定编的因素进行分析，确定关键影响因素。
3、根据定编影响因素分析中发现的问题，进行编制管理或实施改进工作：

岗位编制的影响因素

具体说明

解决措施

职责变化

新增职责或工作量

分析职责增加所带来的工作量，是

否满足一个岗位编制工作饱和度，
是否可以进行兼职。

工作量变化

岗位分工方式

分工程度高，岗位之间
的兼容性较差，导致工

作量不饱满，也不利于
在岗员工的职业发展

在能够满足职责专业化要求的同时，
同类岗位要尽量合并，兼容岗位可

以兼职。

工作依据不明确

工作流程缺少，标准不
明确

明确标准，理顺流程，提高效率

人员素质

人员素质与岗位要求有
差距，人岗匹配程度不

高

1、在岗人员培训；
2、置换。

 

五 编制动态管理

科学、合理的定编还需要根据内外部环境的变化而进行动态管理，随着市

场变化、业务方向、业务模式、企业管理水平的提高、员工熟练程度和技能的提
高而进行动态调整，保证劳动生产率始终能够被合理反映和有效控制。