7. 职位评价的作用：1 确定职等评级的手段 2 制定薪酬政策的基础 3 确定员

工职业发展和晋升途径的参照系 4 保障招聘到合适的员工 5 将合适的员工

放到合适的职位 6 正确制定人才资源规划 7 合理进行人员调整 8 使员工的

目标和企业的目标一致

8. 职位分类的优缺点：

优点：1 职位族及其层级基于组织的战略目标而设定，是较为抽象和概括

的 2

“

”

分类法强调以组织目标为基础，通过职位分类法， 自上而下 、全面

系统地进行职位梳理 3 职位族及其层级具有一定的概括性及包容性

缺点：对职位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。同时

职位分类法的适用性有点局限。