行政部 2012 年工作重点

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 2012 年行政部的工作重点是加强和完善公司各项规章制度的建设，配合公司长期

可持续发展的需要，全面建立健全的公司规范和制度，主要包括以下几方面：

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、加强集团内部运营成本的控制，发挥行政部门的 管家 的职能，把管理效益落在

实处； A  、制订新的《接待制度》严控接待费用； B  、加强《行政费用预算》管理，

配合财务做好《行政费用预算》的监督执行；

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2 、深化企业文化建设，提高全员的职业素养，提升公司的企业形象。制订《员工着装

规定》、《办公环境管理细则》和《工作车驾驶员行为规范》；

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3 、完善集团公司固定资产的管理和使用条例，避免资产流失及不必要的损耗。制订

《固定资产管理条例》，定期盘点，定期检查；落实《车辆管理规范》的执行；

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 4 、充分发挥行政部的协调作用，提高工作效率，进一步优化内行政公文的流转及管

理。