草案供讨论用

神马集团有限责任公司

第一章

战略管理

 

索引号 战略实施计划
的制定流程 008

第三节

战略制订

步骤

涉及部门

步骤说明

1

各部门和战略

管理部

集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，

根据特定战略综合报告及部门职责，确定不同行动步骤

的主要负责部门、协同部门和需达成的目标及初步时间

安排，形成会议纪要

2

项目小组

战略管理部

项目小组成员根据以上达成的实施计划和目标共识，拟

制部门阶段性战略实施计划表（含时间段、起始时间、

负责人、短期目标）

3

项目小组

战略管理部

项目小组制定保障战略实施计划落实的各项转变促成措

施,出具各部门阶段性战略实施保障表

4

项目小组组长 项目小组组长审阅各部门阶段性战略实施计划表的完整

性、可行性和准确性

5

项目小组组长 项目小组组长审阅通过各部门的年度战略实施计划，则

将该表提交战略管理委员会审批；如果没有通过各部门

年度战略实施计划，则转向步骤 2，重新按照事先达成
的会议纪要对计划进行修改

6

战略管理委员

会

战略管理委员会审阅项目小组提交的各部门阶段性战略

实施计划的可行性和合理性，确定其是否满足战略规划

的要求，并出具意见

7

战略管理委员

会

战略管理委员会安排人员对战略实施计划进行修正和调

整，并上报董事会审批

8

董事会

如果董事会通过实施计划，则送董事长签字认可并下发

执行，否则转向步骤 6

9

董事长

董事长签字确认，下发执行，形成战略实施计划

 

1－3－2－3