企业特定战略的制定 / 调整流程

战略管理委员会

战略管理部

战略分析员根据内外部分析、

SWOT 分析以及前期战略
实施计划的执行情况评估

进行特定战略的分析，

并制定或调整战略目标和

公司关键绩效考核指标

特定战略目标与

关键绩指标的目标值方案
（参考历史目标值、同行
业考核标准、财务预算等

）

董事长签字确认，

并下发执行

对战略报告

出具指导性建议

神马董事会

审阅是否通过

是

否

特定战略综合报告

战略管理部组织

跨部门的项目小组

开会讨论分析，

并确认上述目标和

绩效考核值

项目小组中跨部门成员和

战略分析员拟制报告，

确定 / 调整特定战略

是否通过

是

否

战略管理委员会安排

项目小组成员修改特定战略，

并附上跨部门讨论会议

的会议纪要，上报董事会

项目小组组长审阅

特定战略报告的
完整性及合理性

特定战略综合报告

F-01-003-002

C-01-003-007

会议记

要

集团董事会

向战略管理委员会汇报

战略报告内容

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