1、组织设计，即根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成

员的职责范围，确定组织结构。

2、组织协调，即确定组织内各个部门及其成员之间关系，使之坚

持分工合作，发挥各自的功能，激励全体成员为实现组织目标而

努力。

 

第一节 组织设计基础

一、组织设计所面对的基本矛盾

管理对象的复杂性与个人能力的有限性。组织设计的基本任务就是

如何发挥管理者的群体作用，有效的管理复杂多变的对象。

二、组织设计的目的
 

发挥整体在于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。

1、组织设计的根本任务及工作步骤

(1)根本任务：

(2)根据组织结构系统图：

(3)编制职务说明书：a、工作内容、职责和权力 b、与其他部门和职务

的关系 c、担任该职者必备的条件

2、组织设计工作的三项具体任务

职务分析与设计：最基础

部门划分和层次设计：根据工作性质及相互关系，将各职务组合