 BEI 行为事件访谈法： 

要求被访对象（即特定职位的任职者）

详细描述他们在工作中的各个方面遇到的若干（通

常为 2-3 个）成功的和失败的典型事件或案例，特别是他们在事件中的角色与表现以及事件

的最终结果等等，从中总结并归纳被访对象的思想、情感与行为，继而衡量与评价被访对象

的能力水平，了解与发掘其动机、个性以及自我认知能力等决定人的行为的“素质”特征。

从而进行编码。 

 

 素质核检问卷：   

为了保证岗位胜任能力的准确性，可将调查文卷及 BEI 访谈法统计分析后的结果编写

素质核检问卷，让更多的岗位任职者及内部专家进行核检。 

 

 统计分析： 

根据结果对各岗位专业能力得分进行统计，初步确定专属能力素质项，如下图所示：