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二、基本介绍

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基本概念：

－胜任力就是用行业方式来定义的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、

可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响

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工具用途： 

－对公司：（ 1 ）基于胜任能力的人力盘点，发现人才；（ 2 ）有效组合人才以实现企业的经营目标；（ 3 ）有效建

立职业发展路径；（ 4 ）有效进行人员选拔、薪酬、绩效、人员发展的管理沟通工具

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对员工：（ 1 ）明确努力方向；（ 2 ）提高个人绩效；（ 3 ）了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励
与留用等人力资源管理体系

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工具出处：

－根据翰威特、毕博等咨询公司资料整理

－整体或部分运用于联想、华为、伊利等公司

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创新点：在理论或实操方面的创新之处。（ 2011 年新增内容）

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创新背景：引发工具创新的原因及管理工具产生的背景。（ 2011 年新增内容）

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其它介绍：本管理工具特到之处、与其它类似管理工具的优缺点比较等。（ 2011 年新增内容）