2.02 决策能力

定义：
通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承
担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。

关键点：

对方案的分析和判断，做决定的果断性和冒险意识。

行为分级：

一级：常规决定

-

在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给予他们

基本的、例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人力量。

二级：立场坚定

-

能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些例外事

项和突发事件也能独立判断，做出决策。

三级：全面考虑

-

面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对

比各个备选方案，及时不拖延的做出决定。

四级：风险决策

-

能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于

承担风险。

五级：长远规划

-

在复杂、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，

毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。

                         

              

 

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