3.尊重信任激励 

    企业管理者要有效激发研发人员的主创意识与拼搏精神，就必须充分尊重与信任下属，尊

重他们的人格、自尊、工作职权与意见建议，充分授权与放手使用。研发人员只有在获得充分

的信任与尊重之后，才会最大限度地发挥自己的创造热情与工作潜能，甚至可能超水平发挥，

取得意想不到的工作业绩。 

    4.培训激励 

    研发人员是依靠知识、技术及其创新成果来实现和提高自身价值的，所以，研发人员非常

重视知识的应用与转化，对是否有机会获得知识的更新提高都非常重视。有关调查资料显示，

研发人员最看重的六个因素依次是：工作兴趣、工作成就感、专业技能的培训、个人潜能的发

挥、个人能力得到施展的程度、学习新的知识。可见，研发人员较其他员工更看重企业提供的

学习和培训机会。 

    5.工作激励 

    工作本身就是一种激励。工作兴趣和工作成就感是绝大多数研发人员最看重的激励因素。作

为制药企业，首先要根据研发人员的技能和特长分工明确，把他们放到研发团队中最合适的

位置；其次要不断为研发人员提供具有挑战性的工作任务和奋斗目标，这样一方面可以引领

他们不懈地向着技术高端进发，保持本企业的领先地位，另一方面能够更好地锤炼研发人员

的技术能力；最后，对研发人员的工作过程，企业管理者要适时给予鼓励，对取得的成绩要

及时予以肯定，对表现优秀的研发人员进行必要的荣誉激励，以此来增加他们的工作成就感

和荣誉感。

    6.职业发展激励 

    制药企业的研发人员对自己的职业发展方向与成长空间都非常关注，而且随着工作经验的

积累和能力水平的提高，希望企业提供的成长空间也在不断变化，这时，企业就需要根据研

发人员的价值取向和能力特长，为他们提供双重职业发展规划，即管理生涯路径和研发生涯

路径，对有管理能力的可以提拔进入管理层，对热爱研发工作的可以促其沿着研发道路继续