在 M.E 埃斯利特和联想集团的激励机制中我们可以看到一个共同点，那就是员工的

业绩考评制度。两家公司都是将物质奖励与精神奖励结合起来，将正激励与负激励结合起

 

来，实行末位淘汰制度；所不同的是， M.E.埃斯利特更偏重于激发员工的竞争意识，使

这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；而联想集团

则是力争体现公平发展的原则，力争做到人尽其用，不造成人才浪费。

中外企业在建立激励机制上的不同点

由于企业的性质不同，两家公司在机制上也有不同的侧重。因为对于不同企业来说，

影响工作积极性的因素所产生的排序也不同，详见下表：

不同因素对不同类型的企业的影响力排序

 

 

国外企业 国有企业 中外合资企业

 

 

成就 公平与发展 成就与认可

 

 

认可 认可 企业发展

 

 

工作吸引力 工作条件 工作激励

 

 

责任 报酬 人际关系

 

 

发展 人际关系 基本需求

 

 

责任 领导作风

 

 

基本需求 自主

福利报酬

*摘自鲁直《人类功效学》1999 年第一期

外国企业激励机制的特点

 

作为外资企业， M.E.埃斯利特就十分注重培养员工个人的成就感，以员工的满意

度为工作重点，鼓励员工充分发挥创造性和自主性，提升员工的团队精神，满足他们的

个人需要。公司的这一体制正是赫兹伯格双因素理论的具体体现。赫兹伯格认为使员工感

到不满意的因素与使员工感到满意的因素是不同的，前者往往是由外界的工作环境所引

起的（即保健因素），而后者通常是由工作本身所产生的（即激励因素）。员工在工作上

的成就感，责任感，得到的认可和赞赏，都属于激励因素。对于一个公司来说，使员工意

识到他们有潜力不断进步比制定目标更重要。因为只有当员工发挥了主动性，为公司出谋

划策，才能使公司以最快的速度发展。因此，对于管理者来说，要让员工明白他们是受重