司的职业生涯管理、物质激励措施、非物质激励措施、激励考核机制和约束机

制，并提出相应的激励运行的保障措施。为充分调动员工爱岗敬业，奉献企

业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情，已经顺利的实现浙江吉利汽车

有限公司企业愿景提供了人力资源动力和机制保障；同时给其他汽车公司

激励制度的建立提供了一点有益的参考。

关键词：浙江吉利汽车有限公司；激励制度；

Abstract

Today is already in the era of knowledge economy, in view of tal

ents in enterprise's important position and the huge function, the p

aper analyzes the characteristics and current enterprise talent for t

alent incentive existing problems, this article discussed how to kno

wledge organization staff for proper incentive to make it play to the

ir maximum potential, create more value. How to retain talent is an 

eternal topic of enterprise management. Excellent talent always jo

b-hopping, mediocre employees are always lai stick around. All ent

erprises face a problem; How to solve the unceasing inflation and e

mployee desire salary and relatively stable. As employees at any m

oment in the enterprise growth and salary could not tight tight mut

ually, no one has always been my pay always satisfied. And person

al wealth may have side effects, excessive incentive excessive mig

ht make one adventurous. In this transformation of The Times, facin

g the enterprise staff desire behind the eternal puzzles, what we lik

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