薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

　　

　　7、可操作性

　　

　　薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从

而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操

作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

　　

　　8、灵活性

　　

　　企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系

进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的

灵活性。

　　

　　9、适应性

　　

　　薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的

特点，并能够满足这些因素的要求。

　　

　　薪酬体系设计的基本步骤与内容

　　

　　为实现上述目标，薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则，细致入微地开展一系

列工作，才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。

　　

　　1、薪酬调查

　　

　　薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平

问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的

放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。通常薪酬

调查需要考虑以下三个方面：

                         

 

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