朗的大环境下，各类条件、各类假设都会存在较大的不确定性。但我认为，只要是成本

允许、有支付能力，企业还应按照以往的政策兑现调薪，因为此次此刻，正如温总理所

说信心比黄金还珍贵.

　　

　　陈凯：松下公司调薪是一年一次，级别调薪等都是以一年为一个周期，我们的会

计年度是每年的 4 月 1 日至次年的 3 月 31 日，也就是在会计年度结束后根据公司整

体经营情况决定是否调整工资。经济危机以来，公司整体经营状况还是受到了很大影响，

包括前阶段对组织机构也进行调整，调整合并分支机构设置以更适合中国的发展需要。

　　

　　我的建议是，从危机开始到现在已经一年多的时间了，从长期发展的角度还是应

该考虑在企业能够承受的前提下给员工调整工资，目前中国在整个世界经济中复苏迹

象还是好的，各个企业的情况可能不一样，从长远发展的角度调薪有利于发展。但是在

企业存在很大困难前提下，也可以调整企业的人员结构，尽量调动留用的职工的工作

积极性，当然也可以考虑企业瘦身的做法，这样对公司的长远发展是有好处的。虽然政

府鼓励不裁员不降低工资，但从激发员工积极性方面考虑，只有企业发展好才能对社

会做贡献。

　　

　　蒋正华：我们公司现在已经开始着手进行薪酬的改革了，明年就准备逐步实施。明

年，不仅是提成有浮动，底薪也会有浮动，奖金则分为月度和年末。我们基本上本着工

资不降的原则，但是在目前的这种情况下，可能我们会在任务上做一些调整。如果想着

降员工工资，可能反而会产生一些负面影响。本身公司就需要奋力抵御金融危机的浪潮

中尽量求得尽可能的发展，如果再下调薪金，员工的积极性势必就会打折，从而反而

阻碍了企业的发展，这就得不偿失了，毕竟我们最终追求的目标还是企业与员工的互

利双赢。

　　

　　我觉得越是在这个时候，就越应该给他制定更大的目标，进一步的去激励他，在

提成单价降低，销售数量与额度增加的制度调整下，尽量使员工的工资总额不受到影

响，甚至在业绩超额完成的基础上还能有望实现员工工资的同步增加。再辅之以奖惩制

度的调剂，相信肯定能达到一个能者多得的理想效果。

                         

 

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