（3）确定公司可调整工资总额：

   调整比例 µ＝工资指导基准线 12%*30%+最低工资增长线 13%*20%+当年利润

率 10%*40%+工资成本比例 10%*10%＝11.2%

（如设置当年两次调薪机会，则单次调整比例 µ‘为：11.2%/2＝5.6%，本案采取

两次）

  2011 年公司可调整工资总额△ A＝2010 年公司工资总额 A* µ‘

2、一次分配

（1）调整单位划分：以一定标准（例如：管理权责、职能、区域、客户群等）划分

一次分配单位。 

（2）分配单位工资调整基数确定：

    分配单位工资调整基数＝本单位上年度工资总额/公司上年度工资总额* 2011

年公司可调整工资总额△ A （当然需要人力资源定岗定编、岗位评价基础强大
）

（3）分配单位可调整工资总额确定：

企业规模 

总人力成本/ 销售额 

5000 人以上 

11% 

1000－4999人 

12% 

300－999人 

13% 

100－299人 

14% 

30－99人 

15% 

平均值 

13%